疾病预防控制中心解决方案

覆盖传染病监测预警、疫情信息报送、区域协同、实验室检验管理与疫苗物资仓储的完整信息化方案,把疾控中心的日常业务统一到一个可追溯的数字体系中。

疾病预防控制中心 · 区域公共卫生机构
疾病预防控制中心 · 区域公共卫生机构

疾控中心的信息化难点,往往不在"有没有系统",而在"系统之间说不清"

疾病预防控制中心的业务横跨监测、检验、仓储、协同四条线:监测预警的规则写在方案文件里,检验科的质量控制记在纸质质控本上,疫苗与应急物资的批号效期靠手工台账,联防联控任务靠电话派发。每个环节单独看都能运转,但一旦要复盘一次预警、追一个批号、证明一次室间质评结果,就需要在多个环节之间来回翻找。

本方案的目标不是再增加一个孤立系统,而是把疾控中心的这四条业务线纳入统一的数字体系:规则有版本可回溯、检验过程有记录可溯源、物资有批号可追踪、协同任务有痕迹可审计,并且通过统一底座共享用户、权限与数据标准。

典型痛点

我们经常听到这些问题

  • 预警阈值分散在不同年度监测方案与专家意见中,异常数据出现时不确定该按哪一版判断
  • 传染病月报季报年报靠人工从直报系统导出数据、用电子表格拼图,一份月报耗时数小时到数天
  • 实验室室内质控记在纸质质控本上,失控判断靠人工看图,1₃ₛ、2₂ₛ 规则容易漏判
  • 疫苗与应急物资的批号效期靠手工台账,近效期发现太晚导致整批报废
  • 联合体成员单位的检测能力与专家资源底数不清,跨机构调度靠电话协调
  • 各业务系统分别建设账号体系与基础字典,统计口径对不上,运维责任难以界定
方案组成

用哪些产品解决哪些问题

每个产品负责一段业务,可以按需组合,不必一次上齐。

检验检测与实验室管理 V3.0

环境检测 LIMS 系统

产品详情

检测委托、样品登记、任务分派、原始记录到报告签发全流程留痕,满足实验室数据溯源要求。

仓储与物资保障 V2.2

智能化仓储管理系统

产品详情

疫苗与应急物资按批号效期管理,先进先出自动执行,近效期提前预警,质量可追溯到库温记录。

实施路径

从业务梳理到上线支持

实施从理解业务开始,而不是从安装软件开始。

1

业务梳理

与监测、检验、仓储、办公室等相关科室一起梳理现有流程,明确每个环节的输入输出与责任岗位。

2

模块确定

按业务紧急程度与投入产出比确定先上哪些模块,可以单点切入,也可以整体规划分期实施。

3

数据初始化

整理现有台账、字典与历史数据,完成基础数据初始化与权限划分。

4

部署配置

在本地或私有化环境部署,按本单位流程配置业务规则与审批环节。

5

培训上线

分角色培训并试运行,结合试运行反馈调整配置后正式上线。

6

持续支持

上线后持续提供运行支持,并根据业务变化调整规则配置与模块范围。

方案价值

能带来什么改变

报告编制时间大幅压缩

监测分析与报告由人工拼表转为一键生成,报告期不再集中加班。

每一次判断都有依据

预警依据哪一版规则、质控失控如何处理、物资批号流向何处,均可追溯。

减少物资报废损失

近效期提前预警配合先进先出,减少因过期造成的整批报废。

避免形成新的孤岛

通过统一底座共享公共能力,新建系统不再重复建设账号与字典。

涉及产品

本方案使用的产品

常见问题

疾病预防控制中心 · 常见问题

疾控中心应该先从哪个系统入手?

取决于当前最紧迫的问题。如果报告编制占用人力最多,建议先上传染病监测分析报告生成系统;如果实验室质控压力大,建议先上实验过程质控管理系统;如果物资管理风险突出,建议先上智能化仓储管理系统。这几个系统都可以独立部署,后续再通过统一底座逐步整合。

这些系统能和现有的直报系统、区域平台对接吗?

产品采用前后端分离的分层架构,接口服务以配置化方式管理。与现有系统的数据对接属于实施范围,可根据现有接口规范做适配;建议在业务梳理阶段就把对接需求明确下来。

联合体平台适用于多大规模的市域?

平台面向市域内疾病预防控制机构、医疗机构、基层卫生机构、第三方检测机构及高校科研院所组成的疾控联合体设计,成员单位数量与类型可按实际管理范围配置。

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把贵单位的业务范围和当前最棘手的问题告诉我们,我们帮您判断先从哪个系统切入、如何分期实施。

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